Jasmi Bonnén a lancé NUORI en 2015 ; la marque a fêté ses 10 ans en 2025. Sa philosophie, « Fight for Fresh », place la fraîcheur des formules au centre. Rencontre avec sa fondatrice, qui revient sur son parcours et ses trois produits préférés.
Qui est Jasmi Bonnén, la fondatrice de NUORI ?
L'idée de NUORI naît alors que Jasmi Bonnén travaille chez L'Oréal. En découvrant que la durée de conservation standard des cosmétiques est d'au moins 30 mois, elle s'intéresse à l'effet du temps sur les formules et constate que de nombreux actifs perdent leur efficacité en s'oxydant. Les conservateurs de synthèse et les additifs nécessaires pour stabiliser les produits sur le long terme ayant leurs inconvénients, elle imagine une ligne de soins de la peau naturels, fraîchement préparés en petites quantités. Neuf ans plus tard, elle quitte son emploi pour lancer sa marque.
Quel est votre meilleur souvenir depuis le lancement de la marque ?
« Il y a beaucoup de bons souvenirs de nos débuts, quand l'équipe était minuscule et que nous n'avions presque pas de meubles au bureau. Mais celui qui ressort, c'est notre victoire aux Danish Beauty Awards, dans la catégorie « Nouvelle marque de l'année », en 2016. C'était seulement huit mois après le lancement de NUORI, et j'étais très fière que des experts du secteur reconnaissent dès le départ l'originalité de notre concept. »
Quelles sont les leçons les plus précieuses de votre parcours d'entrepreneure ?
« Avant de me lancer dans les cosmétiques, j'ai travaillé comme consultante en stratégie pour de grandes entreprises. Créer ma propre société a donc été plus facile à certains égards : j'avais une solide boîte à outils et un réseau sur lequel compter. Mais j'ai appris que le succès ne tient qu'à 20 % à la stratégie et à 80 % à l'exécution. Autre leçon : quel que soit votre travail, ne le faites pas parce qu'on vous le demande, faites-le parce que vous le voulez. Ce changement d'état d'esprit fait toute la différence, dans votre performance, votre bonheur et, au final, toute votre carrière. »
Quel a été le moment le plus gratifiant en tant que fondatrice de NUORI ?
« Récemment, j'ai rencontré la rédactrice beauté de Cosmopolitan dans un pays d'Europe centrale, qui m'a dit que le tonique Gentle Glow avait changé sa routine. L'entendre de la part de quelqu'un qui teste des produits de beauté pour son travail, c'était merveilleux. Savoir que nous fabriquons des produits qui font une vraie différence pour celles et ceux qui les utilisent, c'est très spécial. »
Quels sont vos 3 produits préférés de la gamme ?
« C'est une question difficile, un peu comme demander quel est mon enfant préféré. Le produit que j'utilise tous les jours depuis son lancement, c'est le Vital Foaming Cleanser : un nettoyant naturel et sans sulfates, qui offre pourtant une mousse riche et crémeuse. Ensuite, The One : l'idée de cette crème hydratante était de réunir les meilleurs actifs dans une formule naturelle et simple à utiliser. Je l'utilise matin et soir, et notre alternative naturelle au rétinol convient très bien à ma peau. Enfin, le Supreme Moisture Mask, une formule très concentrée et sans eau, à l'acide hyaluronique, à l'eau de rose bio, à la bétaïne et à la niacinamide. Je l'utilise pendant les vols long-courriers ou après une journée à la plage. »
Quel produit a été le plus difficile à développer, et pourquoi ?
« The One. L'équipe de développement et moi avons beaucoup travaillé sur cette formule tout-en-un, qui évite d'avoir à superposer soi-même plusieurs actifs à la maison. Nous avons passé beaucoup de temps à choisir les formes chimiques précises de ses 8 actifs clés pour qu'ils puissent être associés en toute sécurité. Le phosphate d'ascorbyle de sodium, un dérivé stable et hydrosoluble de la vitamine C, s'associe très bien à la niacinamide, une forme stable de vitamine B3. Ensemble, ils aident à obtenir une peau visiblement plus nette, plus lisse et plus lumineuse. »
Quelles sont vos ambitions pour l'avenir de NUORI ?
« Je veux que NUORI, même en grandissant, garde son identité de challenger et l'esprit d'une start-up. Je veux aussi que nous restions très attentifs aux nouveaux produits que nous lançons : je préfère lancer un seul produit exceptionnel par an plutôt que quatre produits moyens. »
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